供应链管理解决方案

在全球一体化的今天，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞 争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企 业管理思想产生了巨大的冲击。面对竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化 与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有 限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方面，充分利用信息网络寻找互 补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，通 过供应链管理共同形成合作竞争的整体优势。

管理趋势

趋势一：供应链管理向集中化、协同化、精细化方向发展 向供应链管理转型不仅仅是购销管理体系的内部变化，也不单是局限于供应链体系的优化再造，而是上 自企业战略层面，下至运营支撑体系的系统化变革。集中化、协同化、精细化是其发展方向。

趋势二：供应链管理向价值链、产业链整合方向发展 企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，也不是单体企业能力的竞争，而是整个价值链甚至是产业 链的竞争，价值链和产业链的综合竞争力决定企业的竞争力。尤其新经济时代、新IT时代，为企业价值链整 合提供了技术手段，企业更需要强化内部，整合外部，形成价值链和产业链优势。

趋势三：供应链向产业化和社会服务化的延伸 企业供应链在做好对内服务的同时，积极开展价值创造研究，考虑如何实现采购组织由成本中心向利润中心 转变，考虑如何为社会服务。以物贸公司、电子商务公司的形式积极为社会组织提供服务，实现增值服务和多方共赢。

趋势四：供应链向管理创新与新技术深度融合方向发展 云计算环境、大数据时代的供应链管理模式发展日新月异，企业越来越关注新技术的应用和与管理的融合，采 用互联网思维，逐步创建高效化、价值创造型的供应链体系。

建设目标

集团企业供应链信息化建设目标：把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体 化”扩展，把供应商、客户，甚至供应商的供应商，客户的客户组成一条商业生态链，在这个链条的每个环 节，都能做到高效、敏捷、柔性、协同运营，从而提高各环节的运营能力和服务能力，最终达到企业经济效 益和社会效益的和谐共赢。

供应链的快速、高效运营是集团核心竞争力的关键所在。供应链管理就是优化和改进供应链活动，其 对象是供应链组织和他们之间的“商流、物流、资金流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需 求，最终提高供应链的整体竞争能力，并使总成本最小。

供应链管理应把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。

供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户和服务商组成的网状结构。供应链管理把物流、 商流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制 造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战 略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

供应链管理是一种集成化、协同的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、 直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加 整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。

供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上 的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

浪潮和魁鲸科技解决方案

浪潮GS供应链是浪潮凭借多年的企业管理软件开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的集团供应链解决方案，同时也是上海魁鲸科技和浪潮合作推进市场的一款知名ERP系统。 浪潮的供应链解决方案针对目前集团企业物资管理中的综合成本居高不下、销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、市场反应滞后等突出问题，通过浪潮GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异 地库存管理等业务模块，使企业集团增强内部供应链的协同，有效的对整个集团的供应商资源、客户资源进行 全面的管理、降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效管理，增强集团企业的竞争力。

主要功能

采购管理

采购管理系统支持多工厂、多采购部门，可实现集团集中采购，同时能兼顾实现单一企业采购业务。系统支持集中采购、集中结算的供应公司采购模式，支持集中采购、分散结算的采购组织模式、支持虚拟采购组织采购模式，支持跨公司的采购业务。通过对集团采购的有效管理，统一设定采购的标准和体系，控制采购限 价，确保采购质量，实现对供应商的统一管控，发挥集团采购优势。

库存管理

库存管理系统实现了集团公司内多个独立核算单位库存的集中管理。能够处理各种库存事务，包括各种收货、各种发货、库存转移（包括公司间的转移、库存组织间的转移、仓库间的转移、货位间的转移）、物料转移（包括物料之间的转换，物料状态转换）等。

存货核算

存货核算系统主要是从价值的角度管理物料，能够支持集团公司内多个独立核算单位的存货集中核算。其主要功能是在库存管理的基础上，完成存货的余额初始、入库成本确认、出库成本和存货余额的计算；完成对采购暂估业务的处理；完成对存货金额的调整；完成对采用计划价核算的存货成本差异计算分摊，计划价格的 调整；完成集团内部交易的确认等。系统可以准确、及时地反映集团企业的存货水平，提供集团范围内的存货 余额、明细查询，收发存汇总查询，资金占用分析及ABC成本分析等。

销售管理

销售管理系统全面支持集团分销业务，能够处理客户管理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用管理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售成本、销售 查询、生成会计凭证等业务，同时支持全程客户管理，多层次信用管理以及丰富的价格政策定义和限价控制功 能等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统紧密集成，业务协同处理，信息高度共享。

应收

应收管理系统通过对应收款项全方位的管理，实现应收业务与销售等相关业务的紧密连结，加强对资金流入流出的核算与管理，强化对资金的控制，同时也可以处理收款清账催款业务。

应付

应付管理系统通过与采购等相关业务的紧密连结，加强对资金流入流出的核算与管理，强化对资金的控 制，同时支持集团内部采购业务以及内部应付款业务的处理。

合同管理

合同管理系统主要处理合同管理过程中常用的业务，主要包括基础字典维护、参数设置、合同起草、合同登记、 合同变更、合同结算、合同查询分析等功能，通过一系列完整管理，为企业提供一个强大的、有效的合同管理平台。

电子采购

电子采购系统提供了一个网上电子招标平台，将ERP与电子商务相结合。主要功能包括可由用户定制的门户网页、供应商注册及审批流程、信息变更及审批流程，询价公告、招标预告、招标公告、竞价公告、中标公告等列表，投标报价，投递标书，在线竞价，各种信息查询，专家评标、投标报价评审等丰富的功能。同时增强了后台对 供应商的管理以及询报价单相关的后续管理功能。

供应商管理

供应商管理系统提供了一个供应商管理平台，管理供应商信息。包括新建供应商，供应商资质信息管理，年审管理，监督评价管理等；对供应商的合同，供应商报价信息也可以在供应商管理平台进行数据管理。

经销商管理

经销商管理系统提供了一个经销商管理的平台，管理经销商信息。包括新建经销商，经销商资质信息管理，年审管理，监督评价管理；对经销商的合同、销售计划，经销商库存、销量信息也可以在经销商管理平台进行数据管理。

磅房管理

磅房管理系统主要用于大宗物资的检斤管理，并且与采购订单、采购入库、销售订单、销售出库、移库调拨等业务环节无缝衔接。在企业物流管理过程中，对于大宗物资的采购和销售，例如燃料、水泥熟料入厂、出厂需要检 斤计量。一般采用地磅工具检斤，对于煤炭销售，也存在轨道横的检斤手段。因此磅房管理（含轨道横）是企业管 理中不可缺少的环节。

发运管理

发运管理系统帮助企业的发运人员完成对货物的及时发运，包括：发运任务下达、发运单管理、发运回执处理、运费计算与分摊以及承运人承运车辆管理等业务。发运管理系统可以处理跨公司、跨组织的实体的发运请求， 支持多种运输方式，经过扩展可支持企业内部运输和第三方物流等多种方式。

条码管理

条码管理系统利用条码标识技术在生产包装、仓储、销售环节进行数据采集、分析和处理，并提供强大高效的追溯功能，快速的追溯产品所在销售渠道的具体信息数据。改进企业现有的区域标识模式和人为记录防伪防窜货方 式，帮助企业提高生产效率，改善销售管理流程。