传统的 erp系统定制主要存在以下问题：一是缺乏移动端及其相关功能延伸:另一方面是 旗下直营机构和合作渠道之间无法实现实时信息共享。 (1) 移动端问题随着移动互联网发展，传统 erp系统定制缺乏对移动端设备的支持是早期ERP系统的通病，由于早期办公领域，电脑占到了主导地位，erp系统定制存在大量需要人工去输入的功能模块。 而早期的手机端，在应用开发和输入方式上都比较繁琐，直接通过手机移动端去进行操作，很难高效的完成 erp系统定制的工作。另外，移动设备还没有普及智能化、便捷使用网络等。所以，使…

近几年，我国为从产能过剩的产业中把资源要素进行一定程度上的释放，而大力调整产业经济，意在改变供给侧结构。同时给目前的“朝阳产业”提供更多的技术、人力、资金等资源，来提升经济增长。 我国宏观经济的稳定发展为零售业提供了相对稳定的大环境，政府为了推进零售改革，出台了众多支持政策。随着出口端拉动经济增长的人口红利逐渐消失，中国经济增长速度开始放缓，房地产等投资端拉动经济增长的行业不再保持高增量。为了保持稳定增长只能寄希望于三驾马车中的消费端。  ERP 系统作为一种企业生产管理信息化工具，诞生初期是为…

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步， 企业管理逐步向信息化发展。 信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。 作为企业运营管理的主要信息化手段， ＥＲＰ 系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力， 帮助企业降低管理成本， 提高运营管理效率。 1、ＥＲＰ 系统在企业运营管理运用中存在的问题 但在企业实际运营过程中， 由于 ＥＲＰ 的建设涉及范围广、 成本高、 时间跨度长， 同时 ＥＲＰ 系统建设的优势难以在短期实现， 因此， 企业高层管理者对ＥＲＰ 系统建设缺乏支…

目前，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。作为一种集成管理软件，ERP系统本身具有复杂性、集成性的特点，因此企业在进行ERP系统建设的过程中也会面临各种问题和挑战。本文讨论了企业ERP系统建设的重要性、存在的问题，并提出了解决办法，以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。 ERP是一种集成化的企业资源管理系统，它通过将企业的各个部门如采购、制造、销售、财务等进行整合，实现对整个供应链的全面管理和控制。 同时，它还能够帮助企业优化业务流程，降低成本和提高效率。随着互联网技术和大…

20世纪90年代以前，企业管理信息系统（MIS）是主要的管理系统。然而，在1980年至1990年，由于计算机技术的快速发展和市场竞争的加剧，许多企业开始意识到，应借助更全面、高效的管理工具来提高生产效率和竞争力。因此，企业ERP系统的概念应运而生并迅速发展起来。 ERP是一种集成化的企业资源管理系统，它通过将企业的各个部门如采购、制造、销售、财务等进行整合，实现对整个供应链的全面管理和控制。同时，它还能够帮助企业优化业务流程，降低成本和提高效率。 随着互联网技术和大数据时代的到来，企业ERP系统…

完善 erp系统开发流程在 erp系统开发时， 企业更多关注的是 ＥＲＰ 系统的选型以及实施过程， 对于前期的现状评估以及后续的维护运营不够重视。 从企业前期的评估情况来看， ＥＲＰ 系统的建设需要适应企业线下运营管理流程， 能够和企业现状相匹配。 因此在 erp系统开发时， 企业应当对自身情况进行详细的评估， 合理地设置 erp系统开发的目标， 充分考虑企业内外部影响因素， 为管理者在 ＥＲＰ 选型和建设时做出决策提供依据。 除此之外， ＥＲＰ 系统上线后的运营和维护也是企业运营管理的重点。 …

目前，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。作为一种集成管理软件，ERP系统本身具有复杂性、集成性的特点，因此企业在进行ERP系统建设的过程中也会面临各种问题和挑战。本文讨论了企业ERP系统建设的重要性、存在的问题，并提出了解决办法，以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。 ERP是一种集成化的企业资源管理系统，它通过将企业的各个部门如采购、制造、销售、财务等进行整合，实现对整个供应链的全面管理和控制。同时，它还能够帮助企业优化业务流程，降低成本和提高效率。 随着互联网技术和大…

     工厂的制造管理过程以车间管理为核心，而车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等复杂流程，几乎包含了生产的全过程。这种繁琐性使得车间管理变得异常困难，因此，引入一款专业的制造ERP软件成为解决难题的有效途径。 在制造业引入ERP系统后，整个生产流程发生了显著的变化： 生产进度实时监控，工序汇报助力全局把控      在制造业的生产管理中，要迅速了解生产部门的工作情况，实时把控生产进度至关重要。通过制造业ERP系统的工序管理功能，可以把握生产全局。通过工序汇报功能，清晰向管理层展示企业当日所…

当前，新一轮科技革命和产业变革已经席卷全球，实体制造产业要完成数字化转型，关键在于拥有全链条的技术工具支持，包括数据采集、计算存储、挖掘分析、应用开发、交互展示等。同样重要的还有研发设计、生产制造、经营管理、售后服务、采购营销等应用工具的支撑。      无可否认的是，国内制造业正面临前所未有的压力。在这个艰难的时期，中小型企业若欲突破困局，势必需要缩短生产周期、提高生产率，以更快速地响应市场需求。只有以流程为基础的协同管理、互联互通，并将关键工作流程自动化和最优化的制造商，才能实现上述目标，战…

随着互联网行业的迅猛发展，越来越多的加工制造业企业将互联网作为核心枢纽，这一关键核心枢纽即为企业信息化管理。       在企业信息化管理中，主要包括三个关键方面：企业变革过程管理、企业运作管理，以及信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。这三个方面形成了一个不可拆分的框架，相辅相成、互相支持、互相补充，共同构建起融合且相互制约的三角形管理体系，为企业提供了坚固的支持。企业信息化管理通过这种全面的管理方式，能够更好地适应信息技术的快速发展，实现企业的全面提升。     随着互联网的迅…